1月21日，遵义铁投集团召开2024年度生产经营大会，系统回顾了集团2023年度生产经营工作，下达了2024年度生产经营指标，签订了2024年度安全环保和生产经营目标责任书。集团党委副书记、副董事长（主持全面工作）安云龙出席并讲话，集团党委副书记、总经理代强对2024年生产经营工作进行全面部署，会议由集团副总经理蔡浔主持，集团公司班子成员、专职外部董事，集团全体中层正副职，纪检专员、督查工作组负责人，集团生产经营部全体人员参会。

会议指出，过去的一年，遵义铁投集团在市委、市政府及遵义交旅投集团党委的坚强领导下，始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，围绕主业抓运营，强化管理抓提升，各项工作有序推进，较好地实现了预期目标。同时，按照国有企业“关停并转”改革要求，遵义铁投集团与遵铁物流集团顺利完成合并工作，为集团公司2024年高质量发展提供了人才队伍保障和优势资源保障。

会议强调，各单位要深入贯彻落实中央、省委、市委经济工作会议、市委改革发展专题会议和遵义交旅投集团相关会议精神，始终坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”，坚决贯彻遵义交旅投集团党委“12345”战略部署，全面聚焦“生产经营提质增效年、风险防范系统攻坚年、企业管理求立突破年”年景定位，紧紧围绕“六个必须”工作方法，牢牢把握“项目要盘活、业务要拓展、营收要增加、利润要提升”经营要求，以创新驱动引领遵义铁投集团做强主业、做优辅业，推动集团高质量发展落地落实。

会议要求，集团各内设机构、子公司要充分认识生产经营工作在国有企业中的重要地位，要时刻注重生产经营工作的专业性、政策性、时效性、科学性，坚持个体服从整体、整体服从大局，系统融合联动，精准把握生产经营工作中的各项规律和规则。要始终牢记六个“必须坚持”，用赚钱的思想、科学的思路、担当的精神、考核的办法和严格的要求，切实解决当前集团思想不到位的问题、解决压力传导不到位的问题、解决效能不足的问题、解决基本保障不足的问题，不断抢新机、开新局、谋新篇，统筹谋划开展好集团公司2024年项目建设、筹资融资、招商运营、生产经营、“投转固”、安全生产、廉洁自律等重点工作，为集团高质量发展奠定坚实基础。

图片：梅  烜

文字：骆海宁

编辑：刘   娅

一审：骆海宁

二核：刘   娅

三审：谢国雯